如果抓住了中国6000万台的规模，募集再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

从经验的视角来审视奥运会，元资无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。因为兴建各项体育馆开支甚大，募集主场馆建造过程困难重重，募集很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

此外，元资大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。庞大项目常常被认为是独一无二的，募集但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。详尽规划，元资在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

准备充分，募集意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。相反，元资建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

问题恰恰出在这里，募集很多领导者在做出大决定的时候，募集并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

其实不仅仅是大型建筑，元资无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，元资甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。详细规划，募集哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

此外，元资理解这些案例的分布状况也很重要。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，募集出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

大项目经常会被用来标新立异，元资一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。比如，募集如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。